We zijn op reis naar India van 26 september t/m 6 oktober. In die periode kan je wel een bestelling plaatsen maar moet je helaas even wachten voordat je het ontvangt. We doen ons best om na 6 oktober alle bestellingen zo snel mogelijk te verwerken.
Alvast bedankt voor je begrip!
Vanuit de organisatie Futureproof hebben 3 studenten een onderzoek gedaan bij Ecowings hoe we de marketing konden verbeteren. Een onderdeel van het onderzoek was het opstellen van een Theory of Change.
In de theory of change wordt uiteen gezet hoe de onderneming bijdraagt aan het beeld van de toekomstige wereld dat ze zelf hebben. Hierbij is het belangrijk om de visie, impact, effecten, output, activiteiten en input in beeld te brengen. Op conceptueel niveau gaat de theory of change dus over hoe jouw ‘interventie’/product bijdraagt aan sociale veranderingen.
In de visie zet een onderneming uiteen welk beeld het heeft voor de toekomstige wereld. Voor Ecowings kan worden gesteld dat de visie is gebaseerd op een toekomstige wereld waarin op een verantwoorde manier wordt omgegaan met afval, door afval te hergebruiken voor nieuwe producten.
Dit kan zowel bedoeld als onbedoeld en zowel negatief als positief zijn. Het is belangrijk om als sociale onderneming hier bewust van te zijn, omdat impact anders kan uitpakken dan je van te voren had gedacht. Ecowings maakt impact met het verkopen van tassen. Door tassen te verkopen heeft Ecowings een bedoeld positieve impact; elke verkochte tas betekent namelijk dat er banden gebruikt zijn voor hergebruik in plaats van dat ze verbrand worden. Het verbranden van 1 kg rubber zorgt voor 1.8 kg uitstoot CO2. Gemiddeld per tas scheelt dit 0.98 kg uitstoot CO2. Een onbedoeld negatief effect van Ecowings als onderneming kan gevonden worden in het vervoer-aspect. De tassen worden gemaakt in India en komen vaak per schip of per vliegtuig naar Nederland. Door de aard van het vervoer zoals vervuilende brandstof wordt er wel nog CO2 uitgestoten. Ecowings is zich hier al bewust van. Mede hierdoor heeft Ecowings het doel om meer tassen aan consumenten te verkopen, zodat het vervoer per vliegtuig beperkt kan worden en er vaker gebruik gemaakt kan worden van het gunstiger vervoer door verscheping. Wanneer de leveringen klein zijn is het niet winstgevend om de producten te verschepen. Door grotere leveringen kan er gebruik worden gemaakt van verscheping, wat de CO2-uitstoot doet verminderen ten opzichte van vervoer met vliegtuig.
Het effect binnen een theory of change is de verandering die voortkomen uit de activiteiten van de onderneming. Deze veranderingen zijn te onderscheiden in korte termijn, middellange termijn en lange termijn. Het is hierbij belangrijk om zo concreet mogelijk te zijn en het gebruik van vage concepten te beperken door het zo goed mogelijk toe te passen aan de context. Een effect is dus het resultaat van de activiteiten van de onderneming.
Voor Ecowings hebben wij de effecten uitgeschreven, waarbij wij ook een onderscheid hebben gemaakt in korte, middellang en lange termijn.
Voor de korte termijn hebben wij de volgende effecten geformuleerd:
– Het creëren van bewustzijn dat afval hergebruikt kan worden en verwerkt kan worden tot mooie en kwalitatieve producten;
– Het bijdragen aan kennis bij mensen over het bestaan van de afvalproblematiek in de wereld in het algemeen en India specifiek;
– Het begin van een bijdrage aan dat mensen willen voorkomen dat hun eigen afval op straat terecht komt.
Voor de middellange termijn hebben wij de volgende effecten geformuleerd:
– Het bijdragen aan een cultuurverandering waarbij het normaal wordt om op een duurzame manier om te gaan met afval;
– Het bijdragen aan bewustwording over de afvalproblematiek, zowel op een lokaal als mondiaal niveau.
Voor de lange termijn hebben wij de volgende effecten geformuleerd:
– Het bijdragen aan een gedragsverandering waarbij het normaal wordt om gebruik te maken van upcycling technieken en de aanschaf van duurzame producten;
– Het bijdragen aan een volledig bewustzijn bij consumenten dat afval hergebruikt kan worden en verwerkt kan worden tot mooie en kwalitatieve producten.
Hierbij is het belangrijk dat het goed te meten en communiceren is. Voor Ecowings gaat het hierbij om het aantal verkochte tassen in een jaar tijd en de mate waarin de afzet bij individuele consumenten is toegenomen ten opzichte van het jaar ervoor. Een andere belangrijk output bij Ecowings is de hoeveelheid bespaarde CO2 uitstoot per verkochte tas. Dit is gemiddeld per tas 0.98 kg CO2.
De activiteiten in een theory of change zijn de acties, taken en zaken die de onderneming onderneemt om bij te dragen aan het resultaat en de effecten. Het gaat hierbij om activiteiten die direct invloed hebben op de doelgroep, met een educatief en sociaal karakter in plaats van alleen diensten en producten. Voor Ecowings geldt dat de meest directe activiteit het verkopen van tassen is. De verkoop van tassen kent twee belangrijke aspecten. Aan de ene kant wordt de uitstoot van CO2 tegengegaan. Aan de andere kant zorgt de manier van werken van Ecowings er voor dat mensen in de werkplaats in India een eerlijk loon krijgen voor het werk wat ze doen.
Tijdens het uiteenzetten van de activiteiten hebben we ook gebrainstormd over activiteiten die Ecowings kan opzetten om de bekendheid van het merk te vergroten en zo ook de impact groter te maken. Wij dachten hierbij aan:
– Workshops upcycling om mensen zelf kennis te laten maken met het gebruiken van ‘oude’ materialen voor ‘nieuwe’ producten;
– Campagne voeren voor het gebruik van afval voor het maken van nieuwe producten
– VR over problematiek in India;
– Voorlichting op scholen om al bewustzijn vanaf jonge leeftijd te creëren
– Spelenderwijs kennis laten maken met Ecowings;
– Meer blogposts op de website/social media en actiever gebruik maken van de nieuwsbrief, om zo bekendheid en betrokkenheid te vergroten en sneller naar boven te komen op google;
– Gebruik maken van ambassadeurs voor het merk, om zo de bekendheid te vergroten.
Voor Ecowings zijn de volgende factoren de belangrijkste input:
– Oude binnenbanden om tassen mee te maken
– Werknemers in India voor de productie van tassen
– Marketingstrategie
– Duidelijke visie en missie
– Toegang tot sociale media
– Onderdeel van platforms om tassen te kunnen verkopen
Als de nieuwe activiteiten opgezet gaan worden, is hiervoor ook meer input nodig. Hierbij kan gedacht worden aan:
– Materiaal om workshops mee te geven (overgebleven materiaal van de productie van de tassen is wellicht een idee);
– Mensen die de workshops geven;
– Techniek (o.a. voor VR);
– Iemand die actief bezig gaat met het onderhouden van contact met scholen en bedrijven en geven van workshops.
Als laatste stap wordt een theory of change vaak visueel in beeld gebracht, om alles wat hierboven geschreven is in één opslag en op een aantrekkelijke manier duidelijk te maken. Wij zijn hier ook mee aan de slag gegaan. Wij hebben hier uitgebreid aandacht aan besteed, omdat wij denken dat een goed in beeld gebrachte theory of change een mooi middel kan zijn om het verhaal van de onderneming aan de consument over te brengen. Vanuit Ecowings kregen wij ook te horen dat zij het fijn zouden vinden als het mogelijk was de theory of change zelf te gebruiken in hun communicatie. Wij zijn van mening dat ons resultaat goed gelukt is en een duidelijk overzicht van wat wij hierboven hebben beschreven. Wij denken dan ook dat Ecowings goed gebruik kan maken van de theory of change zoals wij deze nu opgesteld hebben.
Met dank aan Finn, Charlotte en Sanne voor het opstellen van de Theory of Change en het maken van deze mooie graphic!
We hebben in augustus een paar mooie opdrachten mogen doen.
Allereerst hebben we rugzakken gemaakt voor Johnnie Walker, met hun Striding Man als logo op de voorkant. Onze gele ritsen kwamen qua kleur perfect overeen met het logo.
Daarnaast hadden we een uitdagende opdracht voor Cisco. Zij wilden een toilettas met hun logo erop. Nou hadden we dat model nog niet in ons assortiment dus moest er eerst een ontwerp gemaakt worden. Het resultaat is echt super! Zo mooi, dat de klant meteen een vervolgorder heeft geplaatst! En we gaan het model ook in ons assortiment opnemen. Nog even geduld.
Als je ook interesse hebt in een product met jouw kleur rits of jouw label erop? Neem dan svp contact op.
In een buitenwijk van New Delhi ligt Ghazipur landfill park. Deze officiële naam van dit gebied doet nog vermoeden dat het een idyllisch plekje is voor een picknick op een mooie zomerdag. Maar dat is het zeker niet! De bijnaam ‘Mountain of Shame’ duidt er op dat het een plek is die de meeste Indiërs liever mijden.
Ghazipur is een van de 3000 vuilnisbelten van India die in totaal meer dan 800 miljoen ton afval bevatten. De afvalberg van Ghazipur heeft een hoogte van meer dan 65 meter en is daarmee hoger dan de Taj Mahal. Dagelijks wordt er in Delhi 12.350 ton afval geproduceerd waarvan 690 ton plastic. 55% daarvan komt terecht op 1 van de 3 overvolle afvalbergen van Delhi (Okhla, Ghazipur en Bhalswa). De overige 45% belandt langs de weg, in de rivieren, en op kleine lokale afvalbergen.
De afvalbergen bevatten grote hoeveelheden methaan en dat maakt dat ze makkelijk spontaan in de brand kunnen vliegen, vooral in de zomerperiode als temperaturen boven de 40 graden uitkomen. In 2020 is het 15 keer voorgekomen dat delen van de berg in brand stonden.
Maandag 28 maart 2022 was het weer zover: een gigantische brand brak uit. Na 4 dagen hadden de 90 brandweerlieden de brand nog steeds niet onder controle. De brandende mix van huishoudelijk, biomedisch en industrieel afval zorgt voor enorme verontreiniging van het grond- en oppervlaktewater. Daarnaast is de luchtverontreiniging (en de CO2-uitstoot) niet te overzien. De mondmaskers die de brandweerlieden ophebben zullen weinig tegenhouden. In de wijde omgeving hebben mensen prikkende ogen en kunnen nauwelijks ademhalen.
In Nederland hoor of lees je hier niets over, maar de BBC heeft er wel een korte reportage van gemaakt.
Het wordt tijd dat er in Delhi een beter systeem komt voor de verwerking van afval. De organisatie Swechha India strijdt hier al 20 jaar voor en heeft ook bovenstaande film gemaakt om dit probleem op de kaart te zetten. Het is nu zo dat al het afval letterlijk op 1 hoop wordt gegooid. Vervolgens gaan er ‘waste pickers’ doorheen om er waardevolle spullen uit te vissen. Duizenden families wonen op die vuilnisbelten onder de meest verschrikkelijke omstandigheden. En daarbij zijn ook heel veel kinderen.
Er zijn op verschillende plekken in India al initiatieven om het anders te doen. Indore, de stad waar de werkplaats van Ecowings is gevestigd, is wat dat betreft een voorloper. Sinds 2016 doet Indore aan afvalscheiding wordt afval zoveel mogelijk omgezet in bruikbare producten. Het omzetten van afgedankte auto-binnenbanden in hoogwaardige tassen is daar uiteraard een mooi voorbeeld van. Indore is door het ministerie van stadsontwikkeling al drie jaar achtereen uitgeroepen tot de schoonste stad van India.
Wat een tas kan doen
In de waan van de dag vergeet je wel eens waarom je doet wat je doet. Maar dit filmpje zet mij in ieder geval weer in de actie-modus. Het afval-probleem in India is zo gigantisch! Het is misschien een druppel op een gloeiende plaat om een tas van autoband te (ver)kopen, maar toch! Je bespaart niet alleen een hoop CO2 maar we laten vooral ook zien dat het anders kan. In India is op het gebied van bewustwording nog een wereld te winnen namelijk. Daar doen we het samen voor!
Sunita kwam 5 jaar geleden werken bij Ecowings. Ze had geen enkele ervaring in upcycling of het maken van tassen. Voordat ze bij Ecowings kwam, werkte ze als dienstmeisje en deed ze op verschillende plaatsen schoonmaakwerk om in hun levensonderhoud te voorzien. Haar economische omstandigheden waren niet erg goed.
Sunita is 38 jaar oud en ze heeft twee zonen van 17 en 10 jaar en een dochter van 12 jaar. Daarnaast heeft ze ook de zorg voor haar schoonmoeder die verlamd is. Haar man werkt in een kledingwerkplaats als opzichter. Hij verdient niet genoeg om voor het gezin te zorgen en daarom moet Sunita bijdragen aan het gezinsinkomen. Ze is volledig analfabeet omdat ze nooit naar school is geweest. Haar ouders zijn op jonge leeftijd overleden. Gezien dergelijke omstandigheden was het een enorme uitdaging om vooruit te komen in het leven en met al deze problemen om te gaan.
Ze kwam bij Ecowings als een onschuldig kind met een grote hoeveelheid energie, maar met heel weinig sociale vaardigheden. We hebben haar betrokken bij verschillende werkzaamheden en ze absorbeerde alles als een spons. Ze leerde veel van de cultuur van Ecowings en ontwikkelde zich goed.
Ze maakte kennis met verschillende gereedschappen en hun functies, ze leerde tellen en meten in millimeters en inches. Ook leerde ze patronen te lezen en de panelen voor tassen en accessoires te snijden. Dit waren uitdagende taken in termen van leren en ontdekken, maar ze nam alle uitdagingen aan en stap voor stap werd ze steeds zelfstandiger. Tegenwoordig is ze een van de meest ervaren vakvrouwen bij Ecowings en goed in staat om ook leiding te geven aan een aantal van de nieuwe werknemers.
We stelden Sunita een aantal vragen en ze antwoordde vol enthousiasme als volgt:
Sunita, what you like the most in your life?
Bhaiya, I like everything when I am at Ecowings, because every day I learn new things here. Ecowings gives me new challenges on daily basis and iI try to solve the problem as best as I can. I love the process of craftsmanship of bags and accessories. It makes me feel extremely good till the evening I remain here under the Ecowings premises. I have made something from my hand and eventually it will be packed by me only with Ecowings brand tag.
What do you do after getting the monthly salary?
I generally deposit my salary to my bank so that I can save it for my family. I am very much eager to put forward my kids in good schools and day would soon come when my daughter would get married so for the same I need to save money right from the beginning.
After joining Ecowings did you realize any incremental growth in your social and economic status?
Of course. I got raised three times. And on the festivals also we received good amount of money along with gifts and sweets. There is lot of flexibility with Ecowings as Uma didi understands us very deeply and supports us at all level.
What you want to do in future at Ecowings? What are your expectations?
I will continue and love to do good job. Learn new things and skills.
How people see you in your family when you go back to your home after finishing your Ecowings taks?
They expect lot many things. I had to cook food for people then so much pending house hold work like washing cloths and taking care of my mother in law etc.
Once you deliver the full project, what do you feel afterwards?
What is going to be next? Ready for the next job work. I don’t want to sit without any work.
What are your key learnings at Ecowings?
Many. I learnt how to make men’s belt, notebooks, bag panels cutting, bag detailing etc.
What is the best thing you like the most at Ecowings?
Environment! Earlier I used to work as a maid and used to wash kitchen utensils. People used to call me ‘Bai’ which I never liked. But when I joined Ecowings in our society people don’t call me “Bai”. I feel lot of respect within myself and sometimes people don’t believe as I work in a Bag company.
Do you have anything in your mind which you want to do at Ecowings?
I want to see more people around me. It is always a great feeling when lot many women are working together here. We enjoy that environment a lot.
Which product do you like the most at Ecowings?
Geschreven door: Kapil Sharma – november 2021
Het bijzondere van Ecowings tassen en accessoires is dat ze stuk voor stuk een ‘one off’ zijn. Je ziet het ruige leven van de autoband erin terug. Een gekleurde streep, een reparatieplakker, een vouw, een stukje versleten band een uniek profiel. Het is de historie van de band die zich aftekent in het rubber en die maakt elke handgemaakte tas of accessoire uniek. Net als jij dat bent!
Auto-binnenband is een heel goed alternatief voor leer: het is sterk, waterdicht en gaat heel lang mee. Maar bovenal heeft het materiaal karakter! elk stuk rubber binnenband heeft zijn eigen profiel. Net als bij dierenhuiden.
Ruige bergen, drukke steden en kleine dorpjes. Duizenden kilometers aan asfalt, betonplaten, kinderkopjes, grind, klei en zand. Een autoband komt het onderweg allemaal tegen. Stoepranden, vluchtheuvels, spijkers, flesjes, regen, kauwgom, smeltend asfalt. Als een autoband kon praten dan zou die heel wat te vertellen hebben. Ze krijgen ook flink wat te verduren tijdens die talloze ritten. Vaak wordt de levensduur van dure vrachtwagenbanden verlengd door lekke binnenbanden op te lappen als ze versleten zijn. Maar wat gebeurt ermee als ze echt op zijn? Elke oude autoband die in de afvalstroom terecht komt en in de open lucht verbrand wordt is er een te veel.
Met een beetje creativiteit kun je heel veel doen met oude autobanden. We kennen allemaal de bandenplantenbakken, al dan niet geschilderd in vrolijke kleurtjes en gevuld met leuke plantjes. Vaak hangen oude banden ook aan de zijkant van schepen waar ze dienstdoen als stootkussens. En afgedankte banden en rubbergranulaat zijn heel geschikt voor wegbermen, rubberen tegels, isolatie, (kunst)sportvelden, atletiekbanen, vangrails, muurisolatie, golfbrekers en waterbeheersing. De mogelijkheden zijn eindeloos.
Creatievelingen over de hele wereld vinden elke dag nieuwe manieren om oude autobanden te recyclen of te upcyclen. Tafels, stoelen, hangmatten, lampen, kunstwerken… En tassen en accessoires van Ecowings. Afgedankte binnenbanden van vrachtwagens worden in India getransformeerd naar robuuste laptoptassen, rugzakken, damestassen, riemen, etuis, notitieboekjes en portemonnees. Op die manier biedt Ecowings lokale families in de regio Indore een veilige en vaste werkplek waar ze fatsoenlijk betaald worden. Bovendien zorgen ze zo dat veel binnenbanden niet in de open lucht verbrand worden. En wij houden er hele bijzondere tassen en accessoires aan over. Wat wil je nog meer!
Maak een foto en deel het met ons via info@ecowings.nl
Het is precies 6 jaar geleden dat de Verenigde Naties de zeventien werelddoelen hebben vastgesteld om van deze wereld een betere plek te maken. Liefst 193 wereldleiders hebben op 25 september 2015 hun handtekening gezet onder het ontwikkelingsplan. Deze plannen zijn groots: voor 2030 moet er een einde komen aan extreme armoede, ongelijkheid, onrecht en klimaatverandering. Om dat te bereiken doen de Verenigde Naties een wereldwijde oproep aan burgers, overheid en bedrijfsleven: hoe draag jij bij aan een betere wereld?
Je hebt het plaatje met de gekleurde vakjes vast wel eens gezien. Maar weet je ook wat de doelen precies inhouden? Hieronder staan alle 17 doelen opgesomd:
Wil je meer weten over de sdg’s en wat Nederland daaraan doet? Een goed startpunt is de website van SDG-nederland. Daar staat precies uitgelegd wat alle doelen precies inhouden. Op de routekaart staat hoe Nederland de doelstellingen moet gaan bereiken. Ook staat daar veel actueel nieuws, bijvoorbeeld dat op de 6e verjaardag van de sdg’s overal in Nederland de kleurrijke vlaggen worden gehesen. En lees je over de SDG-action days op 24 en 25 september met tal van lezingen, workshops en andere activiteiten.
Bij Ecowings zit het bijdragen aan een betere wereld in ons dna! Wij zijn ambassadeur van de SDG-supportersclub. Wij omarmen alle sdg’s, maar werken met name aan sdg nr. 12 (duurzame productie en consumptie) en dat op globaal niveau! Wij zijn van mening dat wij in het rijke Nederland een voorbeeldfunctie hebben en een internationale verantwoordelijkheid. Oftewel: think global – act local! Juist in India kunnen we het verschil maken. Door hier Ecowings producten te verkopen kunnen we in India circulaire productie op gang helpen en groen bewustzijn vergroten.
Ecowings werkt naast sdg nr. 12 ook aan de sdg’s nr. 8 (fatsoenlijk werk voor iedereen), nr. 13 (aanpak klimaatverandering) en nr. 17 (mondiaal partnerschap). Lees meer over onze missie voor een betere wereld op onze about-us pagina.
Deze week wordt in India het feest van Ganesha gevierd, de vriendelijkste en meest aanbeden Hindu-god met het uiterlijk van een olifant. Ganesha is de ‘remover of all obstacles’, dus als je ergens mee zit of je wilt iets nieuws beginnen dan bid je naar Ganesha.
Er zijn in het hindoeïsme heel veel goden, maar veel Hindoes hebben één persoonlijk god die zij eren en waaraan zij inspiratie ontlenen. Voor Kapil en Uma is dat Ganesha. Op onderstaande foto zie je de ‘puja’ (offering) die werd gebracht aan Ganesha toen ik op bezoek kwam een paar jaar geleden. Ook de stroopwafels die ik had meegebracht werden aan Ganesha geofferd. Na de puja konden we de ‘prasad’, oftewel de geofferde lekkernijen, trouwens gewoon opeten en smaakte ze extra lekker omdat ze gezegend waren.
Rond september wordt in heel India het Ganesha feest groot gevierd. Overal in de stad worden altaren gebouwd met daarop een rijkelijk versierd beeld van Ganesha. Elke dag worden verse offeringen bij het beeld gelegd: fruit, zaden en noten, e.d. Na 6 dagen wordt het beeld op een kar gezet en met veel fanfare door de stad gereden. Daarna wordt het naar een meer of rivier gebracht en in het water gegooid. Dat is dan symbolisch voor wedergeboorte.
Moet je je voorstellen: duizenden van die beelden, inclusief versieringen, worden gewoon in het water gedumpt. Vroeger, toen er nog niet zoveel plastic was, waren de beelden van klei en de versieringen van papier en bananenblad. Dat was dus niet zo erg want het was biologisch afbreekbaar. Tegenwoordig zijn de meeste beelden van PoP (Plaster of Paris, een soort gips). Deze zijn beschilderd in felle kleuren en behangen met zoveel mogelijk kunststof versieringen en knipperende lampjes. En tja, dat wordt dus ook gewoon in de rivier gegooid.
Natuurlijk kan dat milieuvriendelijker! En er zijn steeds meer organisaties en mensen in India die zich daar hard voor maken. In de kranten staan diverse oproepen om vooral biologisch afbreekbare Ganesha-beelden te gebruiken. En om ook vooral geen plastic slingers e.d. te gebruiken. Op sommige plekken worden zwembaden neergezet waar je de beelden in kunt onderdompelen zodat ze na het feest er weer uitgevist kunnen worden. Ecowings draagt dit soort initiatieven uiteraard een warm hart toe!
Veel organisaties proberen ook bewustwording te creëren bij de bevolking dat je niet ongestraft zoveel troep in de rivier kunt gooien! Kijk bijv. op deze site van E-coexist, een Indiase organisatie die al 15 jaar pleit voor het gebruik van natuurlijke producten en die o.a. milieu-vriendelijke Ganesha-beelden verkoopt. In een prachtig filmpje laten ze zien hoe een handwerkman een Ganesha-beeld maakt van klei en uitlegt dat hij moet concurreren tegen de goedkopere PoP-beelden. Hij zegt heel treffend: “if the environment is destroyed, it will destroy all of us eventually”. Hopelijk dringt dat bewustzijn snel door bij alle Indiërs!
Het wordt tijd dat we de belangrijkste spil in het Ecowings-web eens goed in het zonnetje zetten: Uma! Zij heeft de dagelijkse leiding over het Ecowings kantoor. Uma is de vrouw van Kapil, de designer die Ecowings heeft opgericht. Samen hebben ze 1 zoon, Lakshya.
Op mijn vraag wat Uma betekent voor Ecowings antwoordt haar liefhebbende echtgenoot:
“She has contributed incredibly in Ecowings and still the journey continues. My part is just to give birth to new products but those babies are getting wings and fly in the sky just because of Uma’s dedication and consistent effort in every single detail.
The sun rises with Ecowings and sun set happens with Ecowings and in between there is Uma.
I am not praising as she is my wife but I truly believe she is a good committed human being who wants to learn new things and puts her remarkable efforts. I don’t know any other lady who has such great determination for life and work.”
Er zijn talloze werkzaamheden die nodig zijn bij het runnen van een sociale werkplaats zoals Ecowings. Aan de productiekant is er de leveranciersselectie, materiaal sourcing, toezicht houden op het vakmanschap, kwaliteitscontrole. Daarnaast zijn er de nodige uitdagingen op het gebied van de internationale handel en exportresoluties, certificeringen, bank- en factureringsproblemen, voorraadbeheer, handelsrelatiebeheer, verpakking en nog veel meer.
Maar bovenal is het beheer van het personeel een grote uitdaging: arbeidsmanagement, het inhuren van nieuwe vaardigheden,, vaardigheidstraining en -ontwikkeling. Of zoals Kapil het formuleert:
The most crucial task for her is to bind all the craftswomen on one common skill level where they are expected to excel their skill set in the most precise manner. Understanding their psychology, listening their pain points, morally supporting them on every task and in their life, elevating their skillset, grooming their personality on daily bases. It’s the every day challenges which Uma exceptionally deals with. She excels her energy to produce nonstop results and outcomes.
Sinds kort heeft Uma assistentie gekregen van Sandhya, een dame die ook kan lezen, schrijven en ook kan tellen. Zij kan een deel van het toezicht op de productie en de kwaliteitsbewaking overnemen. Maar de grote verantwoordelijkheid voor het runnen van het Ecowings kantoor ligt bij Uma. Hats off voor deze geweldige vrouw!
Corona heeft een behoorlijk impact gehad op onze manier van werken. Nu het einde van de pandemie langzamerhand in zicht is wordt duidelijk dat werkgevers en werknemers een nieuwe manier van werken hebben ontwikkeld. Dit blijkt ook uit het SCP-onderzoek naar het thuiswerken vóór en in coronatijd. Misschien ga je alweer een paar dagen in de week naar kantoor, maar het thuiswerken is inmiddels een vast onderdeel in ons leven geworden. Het is belangrijk dat je flexibel bent en overal aan het werk kunt. Niet alleen thuis, maar ook in een koffiebar, lobby van een hotel of andere tijdelijke werkplek. En vergeet het park niet als het lekker weer is. Daarvoor is het juiste ‘gereedschap’ essentieel. Een laptop met internetverbinding en een goede tas die als draagbaar kantoor dient. Je raadt het al, Ecowings tassen zijn helemaal ingericht voor het ‘nieuwe werken’. Met ingenaaide kussentjes die je laptop beschermen, talloze vakjes om opladers, oordopjes en accessoires in op te bergen. Bovendien zijn onze tassen die alleen praktisch, ze zijn ook stuk voor stuk uniek en circulair. Win, win, win!
Het grootste voordeel van thuiswerken is dat je in je eigen omgeving zit en niet onmiddellijk ‘aan’ hoeft te staan als je achter je laptop gaat zitten. Rustig opstarten met een dampende kop koffie, je telefoon op vliegtuigstand en je favoriete muziek aan. Geen collega’s of leidinggevenden waar je rekening mee hoeft te houden. Het klinkt misschien gek, maar als je werkdag ontspannen begint sluit je die vaak productiever af. Hou ook die rustmomenten die je thuis hebt vast op kantoor. Een wandelingetje tijdens de lunch. Kwartiertje wezenloos door het raam staren. Niet altijd op dezelfde werkplek gaan zitten, zo leer je ook eens een andere collega kennen.
Thuiswerken heeft ons ook geleerd dat we vaker problemen zelf op moeten lossen. Even naar een collega lopen is immers een stuk lastiger. Het blijkt dat dit ook helemaal niet nodig is, als we een logisch nadenken en vertrouwen op onze eigen vaardigheden komen we er best zelf uit. Dus pak je verantwoordelijkheid ook op kantoor, zo bevorder je niet alleen je eigen zelfvertrouwen je collega’s kunnen lekker doorwerken omdat ze niet gestoord worden.
Veel leidinggevenden waren bang dat werknemers thuis veel minder productief zouden zijn. Niets is minder waar. We werken misschien effectief minder uren, maar de uren die we maken benutten we veel beter. Dit komt vooral omdat je thuis je eigen tijd in kunt delen. Even de vaatwasser leegruimen, een wasje draaien, de kinderen van school halen en dan weer keihard knallen. Werkgevers doen er dus goed aan om werknemers de ruimte te geven hun werkdag zelf in te delen. Zo boost je de productiviteit!
In 2021 valt Earth Overshoot Day op 29 juli. En dat is geen feestdag! Earth Overshoot Day is de dag waarop wereldwijd alle grondstoffen op aarde voor de rest van het jaar al gebruikt zijn. Op dit moment is 1,75 keer de aarde nodig om alle grondstoffen te kunnen leveren. En als iedereen zo zou leven zoals wij in Nederland dan hebben we meer dan 3 keer de aarde nodig om aan de vraag naar grondstoffen te voldoen.
Zuinig aan dus met die grondstoffen!
Het is interessant om te zien in bovenstaand overzicht dat India nog geen overshoot day heeft. De consumptie per hoofd van de bevolking in het op een na grootste land ter wereld bevindt zich nog niet in de gevarenzone. Maar dat is slechts een gemiddelde, en bovendien heel snel aan het veranderen.
Op de site van overshootday.org staat een leuke interactieve kaart waar je kan zien wat voor bestaande projecten er over de hele wereld allemaal worden uitgevoerd om in balans te leven met de natuur. Het is hoopgevend dat er steeds meer mensen zich ervan bewust zijn dat we ervoor moeten zorgen dat we zuiniger met die grondstoffen om moeten gaan. Op die manier kunnen we met elkaar ervoor zorgen dat de overshoot day weer verder in de tijd komt te liggen, oftewel: #MoveTheDate
In onze ogen is het hergebruiken van materialen de beste manier om uitputting van de aarde tegen te gaan. Bij Ecowings halen we de binnenbanden van vrachtauto’s uit de afvalstroom. Zodoende maken we gebruik van de grondstoffen die er al zijn en geven die een tweede leven. Lees hier onze missie.
We vliegen van hot naar her om onze passie te volgen. Daardoor hebben we spannende, grappige en opmerkelijke verhalen te vertellen. Je leest ze in onze maandelijkse nieuwsbrief.
*Bij inschrijving ga je akkoord met onze Privacy verklaring.
COPYRIGHT © 2022 ECOWINGS. ALL RIGHTS RESERVED. PHONE +31 651 077 126 INFO@ECOWINGS.NL SITEMAP